Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер")

Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер")


Среднегодовую цена обратного капитала определяем по формуле средней обычной арифметической на основании данных бухгалтерской отчетности. Среднегодовая цена обратного капитала вырастает в протяжении анализируемого периода с 577398 тыс. руб. в 2005 г. до 1458414,5 тыс. руб. (на 152,06 %) в 2009 г. Оборачиваемость обратного капитала очень низкая в протяжении 2005 - 2009 гг., при всем этом стоит отметить, что она повсевременно понижается Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"). Исключительно в 2007 году был малозначительный рост оборачиваемости обратного капитала. В 2005 г. один оборот совершался за 318,58 дней (коэффициент оборачиваемости – 1,13), в 2009 г. один оборот совершался за 439 дней (коэффициент оборачиваемости – 0,82).

Динамика характеристик эффективности использования главных и обратных средств поликлиники за 2005 – 2009 гг. представлены на рис. 5.


Рис. 5 Динамика характеристик эффективности использования главных и обратных Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") средств ГУЗ «Областной кожно-венерологический диспансер» за 2005 – 2009 гг.

Тенденцию к повышению за 2005-2009 гг. обнаруживает показатель рентабельности обратного капитала. В 2005 г. на каждый рубль обратного капитала было получено 3,6 коп. незапятанной прибыли, в 2009 г. рентабельность обратного капитала возросла до 7,3%.

Проведенный анализ характеристик использования обратного капитала свидетельствует о повышении Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") эффективности его использования.

3.2 Анализ системы управления движением валютных потоков ГУЗ «Областной кожно-венерологический диспансер»


Проведем анализ поступлений денег по всеохватывающим мотивированным программкам из бюджета.

Таблица 4 Анализ поступлений денег по всеохватывающим мотивированным программкам из бюджета

Характеристики

Год

Изменение (+;-)

2005

2006

2007

2008

2009

2006 к 2005

2007 к 2006

2008 г.

к

2007 г.

2009 г.

к

2008 г.

 Доходы от платных услуг, тыс. руб.

510000

690000

820000

1000000

1200000

180000

130000

180000

200000

По всеохватывающим мотивированным программкам Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") из бюджета

2000

3600

4000

5300

3000

1600

400

1300

-2300

Кредиты

70000

80000

80000

-

150000

10000

0

-80000

150000

Услуги, предоставляемые компаниям

21000

25600

19200

30400

28000

4600

-6400

11200

-2400

Итого

603000

799200

923200

1035700

1381000

196200

124000

112500

345300

Толика мотивированных средств в общем поступлении средств (%)

0,33

0,45

0,43

0,51

0,22

0,12

-0,02

0,08

-0,29


Как видно из таблицы 4, толика мотивированных средств, получаемых из бюджета в общем объеме поступлений денег очень невелика и за весь анализируемый период не превосходит 1%. За весь период вышло понижение толики поступлений денег по всеохватывающим мотивированным программкам из бюджета с 0,33% в Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") 2005 г. до 0,12% в 2009 г. Данное понижение было обосновано в главном ростом выручки от оказания платных услуг. Самое высочайшее значение толики мотивированных средств, получаемых из бюджета в общем поступлении денег было в 2008 г. и составило 0,51%. В тот же год была самая высочайшая сумма приобретенных мотивированных средств за весь анализируемый период и Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") составила 5300 тыс. руб. Основную долю поступления денег составляет выручка от платных услуг популяции, что положительно охарактеризовывает деятельность организации и свидетельствует от ее независимости от экономных источников финансирования.

Таким макаром, из проведенного анализа можно прийти к выводу о том, что организация не достаточно находится в зависимости от экономного финансирования, сумма Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") получаемых экономных средств существенно ниже получаемой прибыли, как следует, при прекращении экономного финансирования организация сумеет продолжить выгодную деятельность, что положительно охарактеризовывает деятельность организации.

Таким макаром, деятельность ГУЗ «Областной кожно-венерологический диспансер» за период 2005 – 2009 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, повышением фондоотдачи, повышением периода оборачиваемости обратных средств предприятия Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"), ростом производительности труда. Вкупе с тем за анализируемый период из года в год темпы роста зарплаты опережают темпы роста производительности труда и темпы роста выручки от реализации продуктов, продукции, работ и услуг за 2009 год ниже, чем темпы роста себестоимости, что, естественно, сказалось на понижении прибыли от продаж в 2009 г. по Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") сопоставлению с 2008 г.

Организация управления хоть какой гос собственностью и естественно экономных учреждений, как ее частью, представляет собой сложную совокупа действий страны. В нее врубаются: определение гос политики в области гос принадлежности; образование институциональной базы управления; учреждение субъектов, осуществляющих конкретное владение гос собственностью; учет объектов гос принадлежности и их Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") рассредотачивание меж субъектами, осуществляющими конкретное управление.

В управлении экономными учреждениями можно выделить главные способы и инструменты управления. Способы управления можно подразделить на прямые (административные) и косвенные (экономические).

Административные способы управления основаны на том, что субъект управления производит директивные команды, подлежащие обязательному выполнению со стороны объекта управления. Посреди Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") инструментов этого способа можно отметить, к примеру, прямое воздействие страны на характеристики гос принадлежности; отчисление части прибыли в бюджет; установление административного режима (к примеру, тарифов) по отношению к монополиям; ограничения для управляющих экономных учреждений по распоряжению имуществом и др.

Экономические способы управления предполагают внедрение рыночных инструментов для воздействия на интересы участников Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"). Центральным блоком хоть какой системы управления является планирование.

Финансово-хозяйственная деятельность экономного учреждения подразумевает самоокупаемость и извлечение прибыли от использования муниципальных средств и имущества, потому правительство должно отлично управлять экономными учреждениями, планировать их деятельность.

Основными блоками плана финансово-хозяйственной деятельности экономного учреждения, в т.ч. казенного предприятия должны быть Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"): планирование оказания услуг в натуральном и стоимостном выражении; планирование увеличения эффективности использования главных и обратных средств; планирование численности работающих и оплаты труда; планирование денежного обеспечения производственно-хозяйственной деятельности; планирование эффективности и денежных результатов; планирование инвестиций в главные и обратные средства; планирование перспектив развития производства. План должен содержать высококачественные, содержательные свойства Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") деятельности и целей, которые ставит перед предприятием собственник и администрация.

Отправной точкой процесса планирования должен стать денежный фактор, т.е. предсказуемый объем экономных средств, выделяемых на нужды экономного учреждения в согласовании с теми целями, которые ставит правительство перед ними.

Система управления и мониторинга деятельности экономного учреждения должна строиться на Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") базе отраслевого принципа, он является более желаемым для заслуги намеченных целей. Конкретно с позиции отрасли вероятна беспристрастная оценка эффективности экономного учреждения, перспектив их развития на внутреннем и наружном рынках, учет вероятных конкурентных преимуществ.

Механизм управления гос собственностью в целом и муниципальными экономными учреждениями а именно нуждается в совершенствовании. Представляется Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") последующий вариант мероприятий по совершенствованию управления гос (городской) собственностью:

во-1-х, нужна оценка количества и эффективности деятельности экономных учреждений и рассредотачивание их на группы зависимо от ее результатов;

во-2-х, проведение реорганизации неэффективных экономных учреждений в согласовании со специальной программкой;

в-3-х, разработка для компаний, которые будут Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") оставлены в прежней форме принадлежности (унитарной), системы контролирующих характеристик, характеризующих эффективность их деятельности, также механизма ответственности управляющих за их выполнение;

в-4-х, ведение учета при реорганизации экономных учреждений социальной значимости их деятельности;

в-5-х, сосредоточение внимания на развитии отношений аренды (в том числе коллективной) и доверительном управлении при законодательном Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") разрешении экономических противоречий в их функционировании.

В процессе исследования установлено, что имеющиеся инструменты управления и контроля пока не обеспечивают нужного свойства управленческих воздействий и не позволяют отлично решать задачки, стоящие перед экономными учреждениями. По нашему воззрению, на данном шаге в особенности принципиально при формировании устройств управления экономным учреждением учитывать Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") уровни управления и определенные виды управляемых объектов. Результатом формирования управленческих устройств, адекватных высококачественным особенностям управляемых хозяйствующих структур, должны стать оптимизация структуры и размеров муниципального сектора экономики Рф и увеличение эффективности использования гос принадлежности.

Одной из главных заморочек увеличения эффективности управления экономных учреждений, по нашему воззрению, является уточнение того муниципального органа, который Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") должен наделяться возможностями управляющего гос собственностью. В текущее время эти функции делает Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом (дальше – Агентство). Деятельность этого Агентства нуждается в совершенствовании. Сначала это связано с тем, что в ближайшее время Агентство занималось в главном вопросами приватизации муниципального имущества, а меж тем функции управления экономными Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") учреждениями не сводятся только к этому. Они являются более широкими и потому, видимо, есть смысл расширить число субъектов, которые бы реально занимались вопросами управления экономными учреждениями.

За Агентством можно было бы бросить функции, связанные с трансформаций объектов гос принадлежности (приватизация и национализация). Функции управления экономными учреждениями, не подлежащими Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") приватизации, можно было бы передать министерствам и ведомствам соответственных секторов экономики. Не считая того, можно было бы сделать и некоторый новый орган, который бы делал только стратегические функции по управлению гос собственностью.

В качестве 1-го из путей увеличения эффективности управления ставится вопрос о трансформации экономных учреждений в другие организационные Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") формы. Вкупе с тем, процесс перевода в акционерную форму части экономных учреждений, основанных на праве хозяйственного ведения, осуществляется в текущее время медлительно.

Денежные дела меж государством и экономными учреждениями отличаются определенной специфичностью, развиваясь под воздействием взаимообмена валютными средствами, находящимися в распоряжении компаний, с одной стороны и аккумулируемых в соответственных бюджетах Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"), с другой. При всем этом те и другие средства являются гос собственностью.

На самом деле, деньги экономных учреждений формируются за счет децентрализуемых валютных активов страны, а часть денег экономных учреждений, в свою очередь, централизуется в виде валютных доходов страны.

Главным способом финансирования экономных учреждений, основанных на праве оперативного Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") управления, является экономное финансирование в согласовании со сметой доходов и расходов.

Зависимо от организационно-правовой формы экономного учреждения и вида права, на котором ему передается имущество, значительно различается организация денег и денежные дела компаний в процессе их деятельности.

Денежный механизм экономного учреждения имеет более ординарную структуру в отличие от общего Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") денежного механизма из-за ограниченности денежного поля, отличается от денежного механизма личных предприятии более высочайшей степенью регламентации распределительных отношений и специфичностью применяемых способов, рычагов и форм организации управления финансовыми отношениями.

В состав денежного механизма экономного учреждения входят денежные способы и средства как наружного денежного управления (воздействия муниципальных органов управления Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер")), так и внутреннего денежного управления (самих субъектов) по поводу управления его деньгами в целях реализации программ финансово-хозяйственной деятельности, утвержденных собственниками имущества экономного учреждения.

На наш взор, улучшение системы денежного механизма экономного учреждения подразумевает корректировку нормативно-правовой базы с целью более полного использования на ее базе потенциала Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") денежных способов, денежных рычагов и стимулов с учетом специфичности формы принадлежности и организационно-правовых форм. Соответственно, основными задачками в этом направлении является создание норм и правил, которые содействовали бы развитию и совершенствованию таких денежных способов, как финансовое планирование и программирование, денежный мониторинг, денежный контроль (в том числе, аудит), финансовая Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") ответственность предприятия и органов, осуществляющих управленческое воздействие.

3.3 Главные направления совершенствования управления валютными потоками ГУЗ «Областной кожно-венерологический диспансер»


Увеличение экономической эффективности ГУЗ «Областной кожно-венерологический диспансер» будем рассматривать в 2-ух направлениях:

а) за счет резервов роста объема деятельности (за счет увеличения эффективности использования мед оборудования);

б) за счет коммерциализации деятельности предприятия Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") – оказание услуг популяции.

На 2011 год в отделе платных косметических услуг ГУЗ «Областной кожно-венерологический диспансер» с целью роста объема осуществляемых работ предлагается прирастить на одну единицу количество действующего оборудования. На приобретение дополнительного оборудования нужно 220 тыс. руб.

Планируется также повышение объема оказанных услуг за один машино-час Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") на 0,8%, средняя длительность смены возрастет на 4,1%, повышение коэффициента сменности составит 2,1%, число дней, отработанных единицей оборудования вырастет на 1,6% (по данным планового отдела предприятия).

Воспользуемся формулой и произведем методом цепной подстановки

расчет воздействия причин:


ВП = К х Д х Ксм х П х ЧВ,(13)


где: ВП – объем ремонтных работ,

К – среднегодовое количество действующего оборудования Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"),

Д – число дней, отработанных единицей оборудования в среднем за год, Ксм - коэффициент сменности, П – средняя длительность смены,

ЧВ - объем ремонтных работ на единицу оборудования за один машино – час. Определение экономической эффективности внесенных предложений

Начальные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий представлены в таблице 5.


Таблица 5 Начальные данные для Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Характеристики

Годы

Изменение, (+,-)

Темп конфигурации,%

2009

2008

1.Среднегодовое количество действующего оборудования, единиц

9

10

1

111,1

2. Отработано дней единицей оборудования

245

249

4

101,6

3. Коэффициент сменности работы оборудования

1,92

1,96

0,04

102,1

4. Средняя длительность работы смены, часов

7,3

7,6

0,3

104,1

5. Цена оказанных услуг за машино – час, руб.

312,35

315

2,65

100,8

6. Объем оказанных услуг, тыс. руб.

9648

11684

2036

121,1


Расчет воздействия причин произведем методом цепной подстановки:


ВП0 = К0 х Д0 х Ксм 0х П0 х ЧВ0 = 9 х 245 х Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") 1,92 х 7,3 х 312,35 = 9648 (тыс. руб.);

ВПусл.1 = Кпл х Д0 х Ксм 0х П0 х ЧВ0 = 10 х245 х 1,92 х 7,3 х 312,35 = 10726 (тыс. руб.)

ВПусл.2 = Кпл х Дпл х Ксм 0х П0 х ЧВ0 = 10 х249 х 1,92 х 7,3 х 312,35 = 10901 (тыс. руб.)

ВПусл.3 = Кпл х Дпл х Ксм плх П0 х ЧВ Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер")0 = 10 х249 х 1,96 х 7,3 х 312,35 = 11128 (тыс. руб.);

ВПусл.4 = К1пл х Дпл х Ксм пл х П1 х ЧВ0 = 10 х249 х 1,96 х 7,6 х 312,35 = 11585 (тыс. руб.);

ВПпл = Кпл х Дпл х Ксм плх Ппл х ЧВпл = 10 х249 х 1,96 х 7,6 х 315 = 11684 (тыс. руб.).


Воздействие причин:


D ВП (К) = ВПусл.1 - ВП0 = 10726 – 9648 = +1078 (тыс. руб.);

D Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") ВП (Д) = ВПусл.2 - ВПусл.1 = 10901 – 10726 = +175 (тыс. руб.);

D ВП (Ксм) = ВПусл.3 - ВПусл.2 = 11128 - 10901 = +227 (тыс. руб.);

D ВП (П) = ВПусл.4 - ВПусл.3 = 11585 - 11128 = +457 (тыс. руб.);

D ВП (ЧВ) = ВПусл.3 - ВПпл = 11684 - 11585 = +99 (тыс. руб.).


В таблице 6 обобщим резервы роста объема оказываемых услуг в итоге намеченных мероприятий.


Таблица 6 Эффективность мероприятий по увеличению эффективности использования оборудования отдела платных косметических Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") услуг

Наименование мероприятия

Сумма, тыс. руб.

1. Ввод в действие нового оборудования

1078

2.Сокращение целодневных простоев оборудования

175

3.Увеличение коэффициента сменности

227

4. Сокращение внутрисменных простоев и повышение средней длительности смены

457

5. Увеличение среднечасовой выработки оборудования

99

6. Расходы на приобретение оборудования

220

Итого

1816


Расчеты проявили, что внедрение разработанных мероприятий по увеличению эффективности использования оборудования отделения платных косметических услуг позволят прирастить объем оказываемых услуг на 1816 тыс Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"). руб. В целях увеличения доходности и прибыли поликлиники предлагается в 2008 году организация отделения оказания анонимной мед помощи, тем паче что нужное оборудование имеется в наличии, а оказание схожих услуг является экономически прибыльным. Расчет главных финансово-экономических характеристик нового отделения произведем в таблице 7.


Таблица 7 Финансово-экономическое обоснование организации анонимного Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") мед обслуживания

Характеристики

Единицы

измерения

Значение показателя

1.Количество осмотров в среднем за денек

шт.

50

2. Тарифная ставка

руб.

150,0

3. Планируемая выручка за год

руб.

(50 х 150 х 365) = 2737500

4. Серьезные вложения всего, в т.ч.:

- издержки на мед экспертизу

тыс. руб.

тыс. руб.

60,0

60,0

5. Численность работающих

чел.

5

6. Среднемесячная зарплата

тыс.руб.

4,92

7. Годичный фонд зарплаты

тыс.руб.

4,92 х 5 х 12 = 295,2

8. Отчисления в фонд страхования

тыс.руб.

295,2 х 0,26 = 76,7

9. Расходы на мед препараты

тыс Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер").руб.

60,0

10. Амортизация главных фондов (10%)

тыс.руб.

150 х 0,1 = 15

11. Коммунальные услуги

тыс.руб.

18,0

12. Услуги связи

тыс.руб.

2,5

13. Остальные расходы

тыс.руб.

2,5

Итого издержек:

тыс.руб.

529,9

18. Прибыль до налогообложения

тыс.руб.

2737,5 – 529,9 = 2207,6

19. Налоги:


3,0 + 19,4 = 22,4

- налог на имущество

тыс.руб.

150 х 0,02 = 3,0

- налог на прибыль

тыс.руб.

(2207,6 – 3,0) х 0,24= 529,1

20. Незапятнанная прибыль

тыс.руб.

2207,6 – 529,1 = 1678,5

21. Рентабельность

%

(1678,5 : 529,9) х 100 = 316


Таким макаром, анализируя приобретенные характеристики можно прийти к выводу Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"), что при внедрении данного вида услуг ГУЗ «Областной кожно-венерологический диспансер» получит прибыль в размере 1678,5 тыс. руб. Рентабельность данного вида услуг довольно высока, т.е. на каждый вложенный рубль, организация получит 3,16 руб. незапятанной прибыли, что позволит ГУЗ «Областной кожно-венерологический диспансер» повысить эффективность денежной деятельности.

При планировании внедрения новых Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") услуг следует знать припас денежной стойкости проекта (зону безопасности). С этой целью за ранее все издержки по проекту следует разбить на две группы зависимо от объема реализации услуг: переменные и неизменные.

Переменные издержки растут либо уменьшаются пропорционально объему оказанных услуг. Это расходы мед препаратов, материалов, энергии, заработной платы работников на сдельной Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") форме оплаты труда, отчисления и налоги от заработной платы и выручки и т.д. Неизменные издержки не зависят от объема производства и реализации продукции. К ним относятся амортизация главных средств и нематериальных активов, суммы выплаченных процентов за кредиты банка, арендная плата, расходы на управление и компанию производства, заработная Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") плата персонала предприятия на повременной оплате и др. Неизменные издержки вкупе с прибылью составляют маржинальный доход предприятия.

Деление издержек на неизменные и переменные и внедрение показателя маржинального дохода позволяет высчитать порог рентабельности, т.е. ту сумму выручки, которая нужна для того, чтоб покрыть все неизменные расходы предприятия. Прибыли при всем Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") этом не будет, но не будет и убытка. Рентабельность при таковой выручке будет равна нулю.

Рассчитывается порог рентабельности отношением суммы неизменных издержек в составе себестоимости реализованной продукции к доле маржинального дохода в выручке.


 (14)


Если известен порог рентабельности, то несложно подсчитать припас денежной стойкости (ЗФУ):


 (15)


Расчет точки безубыточности и припаса Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") денежной стойкости внесенных предложений произведем в таблице 8.


Таблица 8 Расчет точки безубыточности и припаса денежной стойкости

Характеристики

Расчет характеристик

1. Выручка от реализации платных услуг, тыс. руб.

2737,5

2. Прибыль, тыс. руб.

1678,5

3. Полная себестоимость, тыс. руб.

529,9

4. Сумма переменных издержек, тыс. руб.

374,2

5. Сумма неизменных издержек, тыс. руб.

155,7

6. Сумма маржинального дохода, тыс. руб.

155,7 + 1678,5 = 1834,2

7. Толика маржинального дохода в Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") выручке, %

67,0

8. Точка безубыточности, тыс. руб.

155,7 : 0,67 = 232,4

9. Припас денежной стойкости:


- сумма, тыс. руб.

2737,5 – 232,4 = 2505,1

- %

(2737,5 – 232,4) : 2737,5 = 91,5


Как указывает расчет, необходимо оказать услуг на сумму 232,4 тыс.руб., чтоб покрыть все издержки. При таковой выручке рентабельность равна нулю. Практически выручка составит 2737,5 тыс. руб., что выше порога безубыточности на 2505,1 тыс. руб., либо на 91,5 %.

Это и есть припас денежной Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") стойкости. Припас денежной стойкости довольно большой.

Таким макаром, проведенные анализ и экономическое обоснование предполагаемого отделения анонимной мед помощи демонстрируют, что схожая реструктуризация деятельности анализируемого предприятия экономически прибыльна и предприятие получит довольно высшую прибыль.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Денежный механизм деятельности экономных учреждений на теоретическом уровне подразумевает внедрение как внутренних Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") (амортизация, прибыль, доходы от роли в других предприятиях и хозяйственных обществах), так и наружных (серьезные вложения и дотации из бюджета и целевое экономное финансирование, заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций) источников финансирования. Принципным различием от акционерных обществ является отсутствие в ряду наружных источников финансирования акций и облигаций Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"), так как сама организационно-правовая форма унитарного предприятия не допускает способности рассредотачивания имущества по вкладам (толикам, паям), а, как следует, выпуска ценных бумаг.

Сохранение в обозримом будущем экономных учреждений как субъектов хозяйствования в русской переходной экономике делает животрепещущим выделение в качестве самостоятельного направления регулятивной активности страны в Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") области имущественных отношений минимизацию недочетов, вытекающих из права хозяйственного ведения.

В практическом плане это значит минимизацию коммерческих рисков при ведении муниципального предпринимательства через унитарные предприятия. К более естественным и обширно всераспространенным коммерческим рискам в этой сфере следует отнести:

· возможность частичного отчуждения имущества, переданного государством в хозяйственное ведение экономного учреждения;

· низкую возможность Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") получения государством доходов от деятельности экономных учреждений как в силу отраслевой специфичности (низкая рентабельность и ликвидность активов, ориентация на муниципальный заказ с вытекающей отсюда неувязкой выполнения государством собственных обязанностей), так и способностей перехвата денежных потоков посторонними структурами;

· опасность старения производственного аппарата в итоге нецелевого использования вкладывательных средств Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") и "проедания" прибыли;

· риск банкротства экономных учреждений и полной утраты государством права принадлежности на переданное им в хозяйственное ведение имущество.

Основными способами активности страны по минимизации этих рисков следует считать:

· приведение деятельности экономных учреждений в соответствие с требованиями, предусмотренными нормативно-правовыми актами Правительства РФ и МГИ РФ 1999–2001 гг Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер")., что подразумевает перерегистрацию освеженных уставов компаний в Минимуществе РФ; предназначение управляющих на контрактной базе; фиксацию в уставе права страны на долю получаемой прибыли; внедрение новейшей системы контроля и отчетности;

· действенное применение правомочий собственника в рамках действующего законодательства и вышеуказанных требований (определение объема правоспособности; контроль за внедрением имущества и достижением определенных характеристик Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") экономической эффективности деятельности; пополнение неналоговых доходов экономной системы за счет постоянного перечисления экономными учреждениями установленной толики прибыли от текущей деятельности, проведение кадровой политики средством решений аттестационных комиссий и расторжения договоров);

· детализацию и организационную оптимизацию управляющего воздействия страны на экономные учреждения;

· продолжение и окончание работы по инвентаризации муниципального имущества Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") в части включения экономных учреждений в Реестр принадлежности РФ на базе их точного разграничения меж федеральным, региональным и городским уровнями.

Очень неспешный процесс преобразования муниципальных унитарных компаний сделал нужным принятие Закона "О муниципальных унитарных и городских предприятиях", который призван убрать главные недочеты права хозяйственного ведения в отношении совершения больших Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") сделок, сделок с заинтригованностью, ограничения способностей сотворения дочерних унитарных компаний.

Совсем разумеется, что уставы унитарных компаний и договоры с их руководителями нужно дополнить нормами, гарантирующими сохранность муниципального имущества и защищающими его от нецелевого использования. Идет речь о расширении круга обязательств директоров компаний и оснований расторжения договора, изменении системы оплаты их труда Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") в направлении роста связи выплат с плодами хозяйственной деятельности и соблюдением критерий договора, ограничения способностей управляющих компаний по совершению определенных действий без их подготовительного согласования с представителем собственника.

Бесспорного решения просит вопрос об определении нормативов отчисления прибыли экономных учреждений в бюджет и регламентации общих вопросов ее использования Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер").

Постепенная гармонизация отношений страны с экономными учреждениями должна воплощаться в программках деятельности экономных учреждений, которые при включении соответственных обязанностей в утомившись предприятия и договор с их управляющим могут стать одним из более действующих устройств управления этими предприятиями и контроля над их деятельностью.

В целях роста поступлений денег в ГУЗ «Областной Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") кожно-венерологический диспансер» нужно провести ряд мероприятий:

· доведение извещений о экономных обязанностях и лимитов экономных ассигнований одной строчкой;

· предоставление права бюджетополучателям производить расходование средств бюджета в границах общей суммы финансирования, без помощи других определяя их рассредотачивание по статьям экономической систематизации;

· сохранение за экономным учреждением остатка средств, обоснованно образовавшегося по Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") состоянию на 31 декабря текущего года на счете экономного учреждения.

Нужно отрешиться от практики централизованного планирования структурных и организационных преобразований, сделав основной упор на постепенный пуск устройств саморегулирования.

Для решения данных заморочек в критериях ограниченности муниципальных средств финансирования можно советовать мероприятия по дополнительному поиску резервов денежных ресурсов. К таким мероприятиям можно Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") отнести: получение доходов от платных услуг; формирование цен на мед услуги, которые могли бы восполнить все издержки на услугу и содержать прибыль поликлиники как дополнительный источник финансирования; развитие сети дневных стационаров; освобождение отрасли здравоохранения и ее учреждений от налога на прибыль от платных мед услуг; более обширное внедрение и Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") развитие мед лизинга; формирование предпринимательской среды; внедрение факторинга; развитие ДМС; организации учреждения здравоохранения в форме некоммерческого учреждения; возможность более обширно использования арендной платой; разрешение скопления и формирования фонда амортизации; многообещающие мед научные разработки с отлично обмысленным организационно–экономическим механизмом внедрения в учреждение здравоохранения. Внедрению в практику деятельности Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") целебного учреждения данных мероприятий позволит повысить эффективность использования денежных ресурсов.


Перечень ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аветисян И.А. Базы денежного менеджмента на макроуровне (вопросы теории и методологии). Учеб. пособие для вузов. Вологда, 2005. - 191 с.

2. Амборский В.И., Грищенко А.А. Анализ хозяйственной деятельности в экономных и научных учреждениях. М.: Дело, 2005. – 234 с.

3. Архипов В. Муниципальные Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") предприятия // Общество и экономика. - 2006. - № 7-8. - С.148-160.

4. Базаров Т., Аксенова Е. Кризисная ситуация в организации. Норма либо патология? // Психология в бизнесе. – 2008. - № 1. – С. 65 – 69.

5. Байдина О.С. Денежные опасности: природа и связь // Средства и кредит. - 2010. - № 7. - С.29-32.

6. Банников К. М. Экономный федерализм в Рф: становление и развитие М.: Деньги, 2005. – 529 с.

7. Басков И Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер").Г. Резервы и причины устойчивого развития на предприятиях // Микроэкономика. - 2010. - № 1. - С.152-156.

8. Беклемишев А.В. Финансовое планирование на предприятии в критериях кризиса. - М.: Интернациональная Медиа Группа, 2010. - 48с.

9. Белоусов Р. Становление системы планового рассредотачивания денежных ресурсов // Экономист. - 2007. - № 5. - С.46-51.

10. Боди З. Деньги: пер. с англ. / Боди З.,. - М. и др.: Вильямс, 2007. - 584с.

11. Бурцев Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") В.В. Система муниципального контроля // Деньги. - 2000. - № 9. - С.47-49.

12. Быкадоров В. Л, Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М: ПРИОР, 2008. - 96с.

13. Экономный кодекс Русской Федерации. - М.: Велби, 2005. - 160 с.

14. Васильева Е.А. Анализ стабилизационой функции и стойкости муниципальных денег Русской Федерации// Экономический журнальчик ВШЭ. - 2009. - № 3. - С.383-401.

15. Вахрин П.И., Денежный анализ в коммерческих Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") и некоммерческих организациях. – М: ИКЦ «Маркетинг», 2007. – 320с.

16. Витютнева И.Л. О финансировании городского здравоохранения // Деньги. - 2007. - № 10. - С.22-24.

17. Воронин Ю. Вопросы оптимизации расходов региональных бюджетов // Экономист. - 2002. - № 11. - С.59-66.

18. Гервиц Л.Я., Масталыгина Н.А. Финансовое планирование и анализ в экономных учреждениях., М.: ИНФРА-М, 2005. – 420 с.

19. Годин А.М., Подпорина И.В. Бюджет Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") и экономная система Русской Федерации. – М: Дашков и Ко, 2008. – 276с.

20. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. - 112с.

21. Гурылев Ю.А. Социальные нюансы проектов федерального бюджета и бюджетов муниципальных внебюджетных фондов на 2006 год/ Аналитический вестник Совета Федерации ФС Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") РФ. -2005. -№ 27 (279) – С. 14-29.

22. Доклад о результатах инвентаризации научных организаций Русской Федерации. Министерство индустрии, науки и технологий. М.: Статистика, 2005. – 319 с.

23. Жильцова Е. Экономика, организация и планирование в непроизводственной сфере. М.: Деньги, 2005. – 672с.

24. Захаров И.В. Автоматизация процесса бюджетирования на предприятии // ЭКО. - 2008. - № 12. - С.106-119.

25. Зикунова И.В., Кравцов Д.Г., Чернова Т.В. Антикризисное Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") управление: Оценка денежного состояния и оздоровления предприятия: Учебное пособие. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2007. – 140 с

26. Иванчук О.И. Соц обеспечение экономических реформ // Научные труды № 44Р. М.: ИЭПП, 2005. – 116 с.

27. Кислухина И. Концепция гибкого развития предприятия как база противодействия экономическим кризисам // Трудности теории и практики управления - 2009. - № 11. - С.109-121.

28. Кондраков Н. П., Кондраков И Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"). Н. Бухгалтерский учет в экономных организациях. М.: Проспект . 2005. - 232 с.

29. Лавров А.М. Экономная реформа 2006 -2008 гг.: от управления затратами к управлению плодами // Деньги. 2005 - №11, с. 36 – 38.

30. Латышев И.В. Производные денежные инструменты в экономике// Аспирант и соискатель. - 2010. - № 5. - С.19-22.

31. Леухин А. Денежный менеджмент на экономных организациях М.: Деньги и статистика, 2006 – 519 с.

32. Лушин С.И Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"). Об эффективности муниципального бюджета// Деньги. - 2005. - №10. - с. 12-16.

33. Озеров И.Х. Базы денежной науки: Бюджет. Формы взимания. Мест. деньги. Гос. кредит. - М.: ЮрИнфоР-Пресс, 2008. - 622с.

34. Панкова Д.А., Головкова Е.А. Анализ хозяйственной деятельности экономных организаций: Учебное пособие. М.: Новое познание, 2004. - 409 с.

35. Пестравкин А.А. Бюджетирование: функции и причины формирования // Микроэкономика Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"). - 2010. - № 5. - С.139-145.

36. Поляк М. Деньги экономной организации. Вузовский учебник, 2005. - 363с.

37. Постышев В. Финансовое оздоровление по рыночным рецептам: неплатежи компаний // Экономика и жизнь. – 2007. - № 43. – с. 3.

38. Родионова В.М. Суть денег и их роль в рыночной экономике // Деньги. - 2010. - № 6. - С.60-66.

39. Романский М.В. Экономная система Русской Федерации. М.: Деньги, 2005. - 290 с.

40. Сенчагов В.К., Гельвановский М.И Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер")., Гловацкая Н.Г. Экспертное заключение на проект Федерального бюджета на 2010 год и прогноз социально-экономического развития Русской Федерации. Авторский коллектив: и др. Институт экономики РАН. М., 2010.-С.6.

41. Середа К. Н. Бухгалтерский учет и налогообложение в экономных организациях. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 448с.

42. Соц положение и уровень жизни населения Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") Рф, 2005. Крат. стат. сб. М.: Госкомстат Рф, 2005. – 328 с.

43. Тимофеева О.И. Новые денежные технологии // Деньги. - 2008. - № 5. - С.20-23.

44. Токарев И. Н Бухгалтерский учет в экономных учреждениях.. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2005.- 504 с.

45. Фадейкина Н.В. Денежный контроль в сфере муниципального сектора экономики. – Новосибирск.: Пресс, 2002. - 423с.

46. Хахонова Н.Н. Международные эталоны денежной Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") отчетности: учеб. пособие. - Ростов на дону н/Д, 2002. - 208с.

47. Черемисина Т.П. Сила денежного рычага в современной Рф // ЭКО. - 2008. - № 5. - С.27-41.

48. Чернец В.А., Чирикова А.Е. Денежные нюансы реформирования отраслей социальной сферы // Научные труды № 60. М.: ИЭПП, 2005.

49. Чернюк А.А. Экономная систематизация и ее значение для организации учета выполнения смет расходов экономных Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") учреждений. М.:Дело, 2005. – 429 с.

50. Шахова Г.Я., Боженко И.П. Муниципальные расходы и социально-экономическое развитие // Деньги. 2005.-.№ 8,-С.62 - 69.

51. Шохин CO., Воронина Л.И. Бюджетно-финансовый контроль и аудит. Теория и практика внедрения в Рф. М.: ИНФРА-М, 2006. – 392 с.


 


[1] Самсонов Н.Ф. Денежный менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") 2002 – С. 284

[2] Бернстайн Л.А. Анализ денежной отчетности. – М.: Деньги и статистика, 1996 г. – С. 187

[3] Хахонова Н.Н. Учет, аудит и анализ валютных потоков компаний и организаций. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – С.8

[4] Хахонова Н.Н. Учет, аудит и анализ валютных потоков компаний и организаций. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – С.24

[5] Токарев И.Н. Бухгалтерский учет Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") в экономных учреждениях. – М: ИД ФБК – ПРЕСС, 2008. – с. 101

[6] Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И., Деньги компаний, — СПб: Питер, 2007. – с. 121

[7] Ковалев В.В. Введение в денежный менеджмент – М.: Деньги и статистика, 2007. – С. 530

[8] Экономика, организация и планирование в непроизводственной сфере. Под ред. Е.Н. Жильцова. М Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер").: Дело, 2005. – с. 51

[9] Леухин А.М. Денежный менеджмент на экономных организациях. М.: Деньги и статистика, 2006 - . 119

[10] Вахрин П.И., Денежный анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. – М: ИКЦ «Маркетинг», 2007. – с. 204

[11] Быкадоров В. Л, Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М: ПРИОР, 2008. – с. 43

[12] Ионова И.Ф., Н.Н.Селезнева Денежный Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") анализ. Управление деньгами - М.: ЮНИТИ, 2003 – С. 268

[13] Бланк И.А. Денежный менеджмент: учеб. курс. – Киев.: «Эльга», 1999. – С. 258

[14] Тиникашвили Т.Ш. Роль денежных потоков в воспроизводственном процессе. Учебное пособие; Владикавказ: Издательство СОГУ, 2010. – с. 58

[15] Бланк И.А. Денежный менеджмент: учеб. курс. – Киев.: «Эльга», 1999. – с.261

[16] Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 10-е Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер") изд., - М.: Новое познание, 2004. – С. 472

[17] Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 10-е изд., - М.: Новое познание, 2004. – С. 451

[18] Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. – с. 59

[19] Там же. с. 60

[20] Быкадоров В. Л, Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М: ПРИОР Оптимизация движения денежных потоков в учреждениях сферы здравоохранения (на примере ГУЗ "Областной кожно-венерологический диспансер"), 2008. – с. 72

[21] Хахонова Н.Н. Учет, аудит и анализ валютных потоков компаний и организаций. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – С.184

[22] Быкадоров В. Л, Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М: ПРИОР, 2008. – с. 73


1, 2, 3


oprosnik-yahina-mendelevich.html
oprovedenii-5-go-tradicionnogo-dyominskogo-kross-kantri-velomarafona-vserossijskih-sorevnovanij-federacii-velosporta-rf.html
oprovedenii-finalnih-sorevnovanij-spartakiadi-bodrost-i-zdorove.html