Определяет уровень эффективности человека

Определяет уровень эффективности человека

Я нередко открываю свои семинары объяснением закона потолка, так как он помогает слушателям лучше осознать ценность лидерства. Если вы придете к осознанию данного закона, то можете узреть и оценить несусветное воздействие лидерства на каждую грань жизни. Ах так он формулируется: способность к лидерству представляет со бой потолок, который определяет уровень Определяет уровень эффективности человека эффективности человека. Чем ниже способность личности повести за собой людей, тем ниже потолок ее возможных способностей. Чем выше способности лидерства, тем больше эффективность. Для примера, если ваша способность к лидерству оценивается 8 баллами, то эффективность никогда не будет больше 7 баллов. Если ваши данные фаворита оценены исключительно в 4 балла, то ваша эффективность будет Определяет уровень эффективности человека не выше 3-х. Нравится вам это либо нет, но ваша способность к лидерству всегда определяет уровень вашей эффективности и потенциального воздействия на компанию, в какой вы работаете.

Позвольте поведать вам историю, отлично иллюстрирующую закон потолка. В 1930 году два юных брата по имени Дик и Морис в Определяет уровень эффективности человека поисках Американской Мечты перебрались с востока Америки на последний запад, из штата Нью-Гэмпшир в Калифорнию. Они только-только закончили среднюю школу, жизнь в Нью-Гэмпшире казалась им лишенной всяческих перспектив, потому они направились прямиком в Голливуд, где в конечном счете вправду отыскали для себя работу на студии.

Через некое время характерный Определяет уровень эффективности человека братьям предпринимательский дух и энтузиазм к промышленности развлечений побудили их открыть в Глендейле, городе, находящемся примерно в 5 милях к северо-востоку от Голливуда, кинозал. Но, невзирая на все усилия, братья никак не были в состоянии сделать собственный бизнес выгодным. Средств, заработанных за четыре года совместного управления кинозалом, им не Определяет уровень эффективности человека хватало да же для того, чтоб впору платить арендную плату, которая составляла 100 баксов за месяц.

Новенькая ВОЗМОЖНОСТЬ

Желание братьев достигнуть фуррора не слабело, так что они продолжали находить более подходящие деловые способности. В 1937 году им, в конце концов, удалось наткнуться на то, что давало реальную отдачу. Они открыли в Пасадене Определяет уровень эффективности человека, расположенной прямо к востоку от Глендейла, небольшой ресторан для автомобилистов, где пищу подавали прямо в машину. В то время обитатели южной Калифорнии очень очень зависели от автомобилей, и вся культура, включая бизнес, пробовала приспособиться к изменениям.

Рестораны для автомобилистов появились практически из ничего сначала 1930-х годов и стремительно Определяет уровень эффективности человека стали пользующимися популярностью. Заместо того чтоб поесть в столовой, клиенты предпочитали заехать на стоянку вокруг малеханького ресторанчика, сделать заказ официанту, который не мешкая обслуживал сидячих за рулем клиентов, и получить заказанные блюда прямо в машины. Пища подавалась на фарфоровых тарелках в комплекте со стеклянной посудой и всей Определяет уровень эффективности человека железной утварью типа ножей и вилок. Это была своевременная мысль в обществе, темп жизни которого повсевременно ускорялся, а само оно становилось все более и поболее мобильным.

Крохотный придорожный ресторанчик Дика и Мориса для заезжих автомобилистов воспользовался огромным фуррором, в 1940 году они решили открыть схожее заведение в Сан-Бернардино — рабочем пригороде, возникшем в Определяет уровень эффективности человека итоге экономического бума кое-где в пятидесяти милях к востоку от Лос-Анджелеса. Там они выстроили огромное здание и расширили меню, добавив хот-доги, жаркое, молочный коктейль, бутерброды с жаренной на вертеле говядиной и свининой, гамбургеры и другие блюда. Их бизнес начал бурно расти. Объем каждогодних продаж Определяет уровень эффективности человека достигнул 200 тыщ баксов, и братья каждый год разделяли меж собой прибыль в размере 50 тыщ баксов сумму, которая обеспечивала им принадлежность к денежной элите городка.

В 1948 году интуиция дала подсказку им, что времена изменяются, и братья занесли в собственный ресторанный бизнес приметные модификации. Они устранили официантов, которые до этого подходили Определяет уровень эффективности человека прямо к машине клиента, и начали обслуживать исключительно в помещении; уменьшили меню и сосредоточились на продаже гамбургеров; убрали тарелки, стеклянную посуду и железные приборы, переключившись заместо этого на разовую посуду. В конечном итоге у их снизились издержки и, как следствие, цены. На конец предприимчивые братья сделали «скоростную систему обслуживания». Их кухня Определяет уровень эффективности человека стала припоминать сборочный сборочный поток, где каждый человек был сосредоточен на обслуживании, производимом с высочайшей скоростью. Их цель состояла в том, чтоб выполнить заказ каждого клиента за 30 секунд либо даже меньше. И они преуспели в этом. К середине 1950-х годов их каждогодний доход достигнул 350 тыщ баксов, и к этому Определяет уровень эффективности человека времени незапятнанная прибыль, которую разделяли меж собой Дик и Морис, раз в год составляла около 100 тыщ баксов.

Кто же были эти братья? Возвратившись в то время, вы смогли бы сами узнать это, подъехав на машине к их небольшому ресторану на углу Четырнадцатой и Е-стрит в Сан-Бернардино Определяет уровень эффективности человека. На фронтоне маленького восьмиугольного строения размещалась неоновая реклама, которая говорила: «Гамбургеры Макдональда» — со знакомым сейчас всему миру словом «Макдональдс». Итак, вы уже решили, что Дик и Морис Макдональды сорвали всеамериканский банк, достигнули классного фуррора, а остальное, как говорится, принадлежит истории, правильно? Ошибочно. Братья Макдональды никогда бы не продвинулись ни на Определяет уровень эффективности человека дюйм далее того, о чем поведано выше, так как присущие им слабенькие лидерские свойства являлись потолком для их возможности преуспеть.

ИСТОРИЯ ПОСЛЕ ИСТОРИИ

Конечно, братья Макдональды были на сто процентов обеспечены вещественно. Их ресторан являлся одним из более выгодных заведений этого типа в стране, и им пришлось бы Определяет уровень эффективности человека значительно потрудиться, чтоб растратить все средства, которые они сколотили. Их гениальность состояла в обслуживании клиентов и организации кухни. Этот талант привел Макдональдов к созданию новейшей системы раздачи еды и напитков. Слава об их таланте разошлась в кругах профессионалов по публичному питанию так обширно, что люди со всей страны начали Определяет уровень эффективности человека писать им и приезжать в Сан-Бернардино, чтоб побольше выяснить о внедренных братьями способах. Был период, когда каждый месяц к ним поступало триста телефонных звонков и писем.

Это навело их на идея о маркетинге самой идеи «Макдональдса» Мысль лицензирования системы организации ресторанов была не нова. Схожее практиковалось уже в течение Определяет уровень эффективности человека нескольких десятилетий. Братьям Макдональд это казалось методом зарабатывать средства, так как не надо было открывать 2-ой ресторан и трудиться в нем. В 1952 году они начали претворять свою идею в жизнь, но их усилия закончились провалом. Причина заключалась в том, что им недоставало лидерских свойств, нужных для того, чтоб Определяет уровень эффективности человека сделать все это с подабающей эффективностью. Дик и Морис являлись неплохими обладателями ресторана. Они понимали, как управлять этим делом, как сделать все его системы действенными, как понизить издержки и прирастить прибыль. Это были полностью действенные менеджеры. Но братья не обладали свойствами фаворитов. Присущие им стереотипы мышления служили потолком того, что они Определяет уровень эффективности человека были в состоянии сделать и кем могли стать. На верхушке собственного фуррора Дик и Морис нашли, что не в состоянии прыгнуть выше головы — либо, по последней мере, того потолка, который отдал заглавие соответственному закону.


opros-anketa-klienta-fizicheskogo-lica.html
opros-grazhdan-v-mestnom-samoupravlenii.html
opros-kak-metod-polucheniya-pervichnoj-informacii.html